Пробатова Ольга в 09:31, 17 апреля 2012

2012-04-17T09:31:01Z

Новая страница

Практический семинар

== Автор: ==

[http://wiki-ins.ru/wiki/%D0%9D%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE_%D0%9D%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B9_%D0%9F%D0%B5%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87 Николенко Николай Петрович],  заместитель генерального директора САО "ГЕФЕСТ", сертифицированный бизнес-тренер.

== Цели и предназначение практического семинара: ==

1.    Семинар предназначен для собственников и менеджеров.

2.    Целями занятия являются следующие: 

*вооружение слушателей системными практическими знаниями в области стратегического управления;
*формирование конкретных навыков  по разработке стратегического плана компании;
*развитие умений и навыков по организации процесса разработки стратегии, а также ее реализации.

== Преимущества практического семинара заключаются в следующем: ==

'''1. '''Занятие проводится не теоретиком-консультантом, а менеджером-практиком,  который разрабатывал и реализовывал конкретные стратегические планы в страховых компаниях.

'''2.''' Семинар является комбинированным и содержит в себе мини-лекции с практической отработкой учебных вопросов слушателями, то есть вооружает обучаемых системными знаниями и навыками стратегического управления. В ходе отработки практических заданий также есть возможность обменяться опытом и "сверить часы".

'''3.''' Участники занятия будут иметь полное представление о порядке разработки стратегического плана, иметь структуру стратегического плана и понимать суть сбалансированной системы показателей.

'''4. '''Прохождение практического семинара позволит слушателям самостоятельно разрабатывать стратегию компании: миссию, видение, конкурентные преимущества и реальный стратегический план компании, нужный ей, а не навязанный  консультантами за большие деньги и  за реализацию которого они не несут никакой ответственности.

== Программа практического семинара: ==

'''I.''' Введение

'''1. '''Знакомство с участниками практического семинара и выявление их ожиданий.

'''2. '''Доведение до слушателей содержания и поряка проведения занятия.

'''3. '''Создание рабочих групп участников. '''II.''' Основная часть.

 

'''1.''' Практическое задание №1и презентации рабочих групп 

'''2.''' Мини-лекция 

'''3.''' Практическое задание №2 и презентации рабочих групп 

'''4.''' Практическое задание №3 и презентации рабочих групп 

'''5.''' Мини-лекция 

'''6.''' Практическое задание №4 и презентации рабочих групп 

'''7. '''Мини-лекция 

'''8.''' Практическое задание №5 и презентации рабочих групп 

'''9.''' Дискуссия по теме 

'''10.''' Мини-лекция 

'''11. '''Практическое задание №6  и презентации рабочих групп 

'''12.''' Дискуссия по теме 

'''13. '''Мини-лекция 

'''14.''' Практическое задание №7  и презентации рабочих групп 

'''15. '''Практическое задание №8  и презентации рабочих групп "Разработка системы стратегических ключевых показателей". '''III. '''Заключительная часть. '''1.''' Ответы  на вопросы участников практического семинара.

'''2.''' Подведение итогов занятия

'''3.''' Вручение авторских книг и сертификатов.

[http://wiki-ins.ru/2011-05-16-21-04-40/details/149-strategicheskoe_upravlenie_seminar_trening.html Подробнее о мероприятии]

Все материалы на эту тему:

[[Category:Управление_страховой_компанией]] [[Category:Семинар_стратегическое_управление_в_страховой_компании]]

Организация стратегического управления в страховой компании - История изменений

Пробатова Ольга в 09:31, 17 апреля 2012