Кузнецов Дмитрий
Материал из Википедия страховании
(Различия между версиями)
| [досмотренная версия] | [досмотренная версия] |
Синицына (обсуждение | вклад) (New page using form Создать_карточку_персоналия) |
Синицына (обсуждение | вклад) |
||
| (не показана 1 промежуточная версия 1 участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
{{Карточка персоналия | {{Карточка персоналия | ||
|фио = Кузнецов Дмитрий | |фио = Кузнецов Дмитрий | ||
| − | |фото = | + | |фото = kyznetsov_d.jpg |
|дата рождения = | |дата рождения = | ||
|гражданство = РФ | |гражданство = РФ | ||
| Строка 22: | Строка 22: | ||
|категория9 = | |категория9 = | ||
|категория10 = | |категория10 = | ||
| − | |юзернейм = }} | + | |юзернейм = }} |
| − | Дмитрий Кузнецов 23 января 2017 года, назначен заместителем генерального директора по розничным видам страхования СК «Согласие». | + | Дмитрий Кузнецов 23 января 2017 года, назначен заместителем генерального директора по розничным видам страхования СК «Согласие». |
Дмитрий Кузнецов окончил механико-математический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова с красным дипломом в 2001 году. | Дмитрий Кузнецов окончил механико-математический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова с красным дипломом в 2001 году. | ||
| Строка 30: | Строка 30: | ||
Карьеру в страховании начал в 2002 году в страховой компании «РОСНО» параллельно с обучением в аспирантуре. Прошел все ступени: от специалиста до директора центра страхования. Занимался андеррайтингом, аналитикой, актуарными расчетами и разработкой продуктов. | Карьеру в страховании начал в 2002 году в страховой компании «РОСНО» параллельно с обучением в аспирантуре. Прошел все ступени: от специалиста до директора центра страхования. Занимался андеррайтингом, аналитикой, актуарными расчетами и разработкой продуктов. | ||
| − | В июле 2012 года Дмитрий Кузнецов возглавил дирекцию андеррайтинга массовых видов страхования в страховой компании «Согласие». В новой должности Дмитрий Кузнецов, специалист с 15-летним опытом в страховании, будет курировать блок розничных продаж, а также блок андеррайтинга и урегулирования убытков по массовым видам страхования. В зону его ответственности будут входить такие вопросы, как формирование политики компании в области розничных продаж, дальнейшее наращивание безубыточного портфеля в сфере авто-страхования, увеличение доли компании в сегменте страхования имущества физ.лиц. | + | В июле 2012 года Дмитрий Кузнецов возглавил дирекцию андеррайтинга массовых видов страхования в страховой компании «Согласие». В новой должности Дмитрий Кузнецов, специалист с 15-летним опытом в страховании, будет курировать блок розничных продаж, а также блок андеррайтинга и урегулирования убытков по массовым видам страхования. В зону его ответственности будут входить такие вопросы, как формирование политики компании в области розничных продаж, дальнейшее наращивание безубыточного портфеля в сфере авто-страхования, увеличение доли компании в сегменте страхования имущества физ.лиц. |
Ранее Дмитрий занимал позицию директора департамента андеррайтинга и управления продуктами. За время своей работы ему удалось реализовать ряд важных для компании проектов: скорректировать стратегию компании в части розничных продаж в условиях динамично меняющегося рынка, увеличить долю прибыльных сегментов в портфеле компании, сократить убыточность по ОСАГО, организовать работу в рамках системы «Единый агент». Заметных результатов удалось достичь в области урегулирования убытков – в рамках нового позиционирования компании были сокращены сроки рассмотрения дел и повысилось качество обслуживания клиентов при наступлении страхового случая. Совокупность указанных мер позволила повысить эффективность бизнес-процессов и увеличить рентабельность отдельных линий бизнеса страховщика. | Ранее Дмитрий занимал позицию директора департамента андеррайтинга и управления продуктами. За время своей работы ему удалось реализовать ряд важных для компании проектов: скорректировать стратегию компании в части розничных продаж в условиях динамично меняющегося рынка, увеличить долю прибыльных сегментов в портфеле компании, сократить убыточность по ОСАГО, организовать работу в рамках системы «Единый агент». Заметных результатов удалось достичь в области урегулирования убытков – в рамках нового позиционирования компании были сокращены сроки рассмотрения дел и повысилось качество обслуживания клиентов при наступлении страхового случая. Совокупность указанных мер позволила повысить эффективность бизнес-процессов и увеличить рентабельность отдельных линий бизнеса страховщика. | ||
Текущая версия на 11:59, 7 ноября 2017
Нажмите здесь, чтобы просмотреть эту версию.
