Кузнецов Алексей Николаевич
| Кузнецов Алексей Николаевич | |
 | |
| Организация: |
Страховая группа «Капитал-полис» |
|---|---|
| Должность: |
генеральный директор страховой группы «Капитал-полис» |
| Сфера деятельности: |
Страхование |
| Дата рождения: |
5 ноября 1966 года |
Возглавляет Страховую Группу "Капитал-полис" с самого ее основания - 1993 г.
Председатель Комитета по медицинскому страхованию Союза Страховщиков Санкт-Петербурга и Северо-Запада
Алексей Николаевич родился 5 ноября 1966 года в Ленинграде.
В 1987 – 1989 гг. – служил в рядах Советской Армии.
ОБРАЗОВАНИЕ
1992 г. - окончил Радиотехнический факультет Ленинградского института авиационного приборостроения по специальности "Инженер-технолог"
1996 г. – окончил Институт страхования экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «Страхование»
1997, 2004, 2006 г.г. – стажировался в США по программе Фонда "Центр Гражданских инициатив"
Работа в страховании
1993 г. – основал компанию «Капитал-полис»
2001 г. – страховая компания «Капитал-полис» первой в Санкт-Петербурге открыла свой собственный Медицинский центр "Кaпитал-Полис"
2007 г. – возглавил страховую группу «Капитал-полис» в составе "Эго-холдинга"
Алексей Николаевич Кузнецов, генеральный директор СК "Капитал-полис", не похож на многих своих коллег, он не просто формально делает свое дело, но вкладывает в него душу, о чем не стесняется рассказывать в своих интервью.
Почему именно страхование?
Алексей Николаевич любит свой город, и любит живущих в нем людей, и особенно любит страховой бизнес, которым занимается уже 20 лет.
В своей деятельности он сумел совместить это все, открыв в Петербурге страховую компанию.
Казалось бы, что может быть новаторского в данной сфере?
Но господин Кузнецов в далеком 1992 году предложил новый принцип добровольного медицинского страхования — свободный выбор клиентом врача и медицинского учреждения. Страховой бизнес сам по себе — достаточно деликатная сфера, в которой требуется проявлять не просто профессионализм, но также такт, чуткость, понимание людей.
В медицинском страховании эти требования можно смело умножать на 10.
Он сравнивает работу своего предприятия с задачей ангела-хранителя, оберегающего жизнь и здоровье человека.
Эта страховая компания не просто выплачивает определенную сумму денег, но и оказывает реальную медицинскую помощь в собственном современном медцентре, оснащенном новейшей аппаратурой.
Открытость
Алексей Николаевич придерживается открытой политики, любой клиент компании — актуальный или потенциальный — может написать ему письмо напрямую, через онлайн-форму, не записываясь на прием и не ввязываясь в бюрократическую волокиту.
Генеральный директор СК "Капитал-полис" всегда готов выслушать конструктивную критику и принять во внимание рекомендации по улучшении работы компании.
Возможность прямого диалога с руководством многократно повышает степень доверия клиентов своему страховщику.
Читать интервью с Алексеем Николаевичем не только интересно, но и познавательно, так как он оперирует терминами из западной практики, опирается на опыт коллег, рассказывает простым и понятным языком о своих целях и намерениях.
Господин Кузнецов справедливо считает, что предугадать риск невозможно — "мы все живем в достаточно нестабильном мире".
Однако можно и нужно просчитывать наиболее вероятное развитие событий.
О перспективах — здесь господин генеральный директор настроен вполне оптимистично.
В интервью, данном им интернет-изданию "Новости Петербурга", он говорит, что для страховой сферы мировой экономический кризис уже точно закончился, показатели по видам добровольного страхования растут с каждым годом, никаких причин для снижения суммы страховых премий нет.
Алексей Николаевич 20 лет бессменно железной рукой управляет своей компанией и уверенно вывел ее в лидеры рынка в своей сфере!
Это профессионал, который остается чутким и внимательным человеком, не забывающим, что страховой бизнес не ограничивается одними только товарно-денежными отношениями и в первую очередь — это работа с людьми и забота об их здоровье.
Пример СК "Капитал-полис" показывает, что не всегда компании нужна "свежая кровь" и "новый курс".
Если изначально было взято правильное направление развития, ничего менять не нужно, а сильный уверенный лидер всегда будет на своем месте.
