Петрова Виктория Александровна



Петрова Виктория Александровна
Организация:	ОСАО "Ингосстрах", ООО "Компания "Базовый элемент"
Должность:	член совета директоров ОСАО "Ингосстрах", заместитель Генерального директора ООО «Компания "Базовый элемент"
Сфера деятельности:	управление компанией, управление персоналом
Дата рождения:	1965 год

Образование

В 1991 году окончила Университет дружбы народов, в 2000 году — Государственную академию повышения квалификации сотрудников инвестиционной сферы (ГАСИС).

Прошла программы управления персоналом в Management Centre Europe (Бельгия, 2000 г.) и в INSEAD (Франция, 2003 г.).

Профессиональная деятельность

• В период с 1991-1996 год занимала различные руководящие позиции в российских представительствах ведущих американских компаний, включая Halliburton и Belcom.
• Работала в компании Bristol-Myers Squibb, где занимала должности менеджера по персоналу и менеджера по повышению эффективности продаж. В 2001 году возглавила дирекцию по персоналу компании «РУСАЛ».
• В апреле 2011 года Виктория Петрова назначена Заместителем Генерального директора Компании «Базовый Элемент». В этом качестве она отвечает за кадровую политику и развитие социальных программ предприятий Группы.
  
• 10 мая 2012 года назначена членом совета директоров ОСАО "Ингосстрах"
  

Деятельность в компании "РУСАЛ"

Виктория Петрова возглавила дирекцию по персоналу компании РУСАЛ в 2001 году. У нее в подчинении находились 70 сотрудников московского офиса и около 1500 специалистов в сфере кадровой политики на предприятиях.

Реализованные проекты в компании РУСАЛ

• Основные реализованные проекты по управлению персоналом:
• Корпоративный Университет - полностью интегрированный процесс профессиональной ориентации и обучения сотрудников Компании, начиная с обучения рабочих и заканчивая специальными программами для топ-менеджеров. Создана уникальная модульная система обучения рабочих для алюминиевого и глиноземного производства;
• Первая в России система электронного обучения;
• Создание интегрированной программы обучения руководителей всех уровней в Компании - "Стандарт менеджера РУСАЛа";
• Формирование профессионального управленческого звена предприятий Компании - "Золотой резерв", программа управления карьерой;
• Информационные центры РУСАЛа - создание системы информационной поддержки сотрудников по принципу "одного окна";
• Создание и развитие конкурса профессионального мастерства "Профессионалы РУСАЛа";
• Разработка уникальной системы оплаты труда в алюминиевом и глиноземном производстве;
• Создание системы корпоративных СМИ - газет на 5 языках: "Вестник РУСАЛа", "La Voix de RUSAL", журнала "Менеджер РУСАЛа", радио РУСАЛа;
• Создание Корпоративного медицинского центра - единственная в стране система профилактической медицины на вредном производстве;
• Внедрение Кодекса корпоративной этики;
• Реструктуризация предприятий Компании, создание сервисных центров, инженерно-технологического центра, вывод непрофильных видов деятельности;
• Программа повышения эффективности использования непроизводственных помещений;
• Программа интеграции новых предприятий в систему Компании.