Текучка против клиентов - январь 2008 г.
Кукоба Е.
Организации: Россия, Росстрах, Сибирский Спас, Спасские ворота, Сургутнефтегаз
— "Здравствуйте! Я хочу застраховать автомобиль!" — "А нам не надо!". Такой диалог состоялся между "таинственным покупателем" агентства "БК-Рейтинг"-Новосибирск" и представителем одной из местных страховых компаний.
Топ-5 страховых компаний, работающих в столице Сибири, от омского отличается кардинально: только компания "Сургутнефтегаз" оказалась в пятерке лидеров обоих городов. Другие победители омского топа в Новосибирске занимают куда более скромные позиции — за пределами первой десятки. Например, компании "РЕСО-Гарантия", расположившейся на четвертой позиции омского рейтинга, в Новосибирске до того же количества баллов не хватило не так много: только одной компетентной консультации. Интересно, что не попали в новосибирский топ и местные страховые компании, по общему количеству баллов они заметно уступили федеральным коллегам, а первую строку — новокузнецкой компании "Сибирский спас".
Сравнительно невысокие результаты агентов и местных, и федеральных компаний нельзя назвать сенсационными, если вспомнить, что вакансия страхового агента круглый год открыта практически в каждой компании. Что практически ни одна компания не предлагает даже минимальную часть оклада, а платит только проценты от сделок. От неудовлетворенности условиями труда — текучка, от нее — низкое качество обслуживания. Полная зависимость сотрудника от клиента, в которую его ставит работодатель, почему-то не заставляет агентов помогать каждому клиенту. Даже если его автомобиль оказался не подходящим под стандартные условия. Будет ли эффективно работать даже самая современная и дорогостоящая система обучения персонала, если состав обучающихся меняется чуть ли не раз в несколько месяцев?
Сравнение баллов, набранных консультантами федеральных компаний в двух городах, а вернее, заметная разница между ними, позволяет сделать еще один вывод. Какими бы продуманными ни были системы мотивации и обучения персонала, эффективность их реализации зависит прежде всего от местного менеджмента. Технологии не работают, если непрофессиональны те, кто их реализует.
ТОП-5 страховых компаний Новосибирска (оценка качества телефонных консультаций), max 90 баллов
Место в рейтинге |
название | Общая сумма баллов, max 90 |
Техническая отлаженность работы, max 9 | Этикет, max31,5 | Презентация компании, max 21 | Профессионализм и личные качества консультанта, max 25,5 | ||
Новосибирск | Омск | Новосибирск | Омск | |||||
1 | - | Сибирский спас, СК | 50,5 | - | 7,5 | 19 | 9 | 12 |
1 | 12 | Россия, СО | 47,5 | 50 | 9 | 25 | 10 | 5,5 |
3 | 19 | Спасские ворота, ЗАО | 46,5 | 44 | 8 | 19 | 3 | 13,5 |
4 | 2 | Сургутнефтегаз, СО | 46 | 55,5 | 8,5 | 17,5 | 7 | 11 |
5 | - | Росстрах, ОАО | 44 | - | 9 | 15 | 7,5 | 9,5 |
Бизнес-курс (г.Омск) № 11, 2008 г.
Обзор страхового рынка 2008 г.